+7 (495) 504-18-50
ООС и ОВОС
Несмотря на то, что материалы ООС( охрана окружающей среды ) и OBOC( оценка влияния на окружающую среду обрабатывают одни и те же данные. Они достаточно сильно отличаются как по задачам и целям, так и по методологии выполнения. Первоначально разрабатывается документация по ОВОС, на основе результатов которой и разрабатывается том ООС. ОВОС по сути относится к оценочной, а ООС к обосновывающей документации.
ОВОС выполняется на этапе проектирования, в зависимости от доступности данных инженерных изысканий ОВВОС выполняется с различной степенью детализации. Техническое задание на ег разработку относится к публичным документам, представляемым на рассмотрение контролирующих органов. Проект технического задания рассылается для дополнений и уточнений в местные административные и контролирующие органы.
В состав документации ОВОС может входить общее описание проекта, сведения о расположении и территории, анализ существующей и прогнозируемой экологической ситуации и возможных влияний объекта на окружающую среду и население. Так же в ОВОС могут включатся оценка экономических и социальных последствий, общественное мнение и основные воздействия , оказываемые объектом, рекомендации по контролю за влиянием объекта на окружающую среду и здоровье населения и меры по уменьшению негативных воздействий, проводится экономическая и экологическая оценка проекта с учетом всех его выгод и ущербов, оцениваются неопределенности и разрабатываются рекомендации по их устранению в ходе проектирования.
Основная задача ОВОС – анализ всех возможных воздействий, оказываемых объектом, оценка их значимости и выявление возможностей уменьшения и предотвращения негативных влияний. ОВОС относится к публичным документам, открытым для общественности, административных и контролирующих организаций. Том ООС содержит список конкретных природоохранных мероприятий, направленных на уменьшение негативных воздействий, выявленных в результате ОВОС. ООС содержит описание и обоснование мероприятий, оценивает их стоимость и рентабельность.

